lunes, 5 de julio de 2010

Elaborar Normas para la Negociación Colectiva

El presente trabajo está destinado a identificar y comparar las instituciones del derecho del trabajo en dos convenios colectivos de dos décadas de la Argentina muy diferentes: El Convenio Colectivo de empresa:Chrysler-SMATA de 1996,planta córdoba y el Convenio Colectivo de actividad de la industria de la alimentación para la actividad de revisación, clasificación y procesado de huevos del año 2005.-

En el CCT Nro. 403/2005 tiene una redacción tradicional en términos de estructura y fines aunque denota un interés de mejora salarial por parte de sindical y a su vez la intención empresarial de contener el impacto económico del reclamo salarial a través de los topes impuestos como ser: integrar los reconocimientos salariales a los montos otorgados a futuros aumentos o bien a los pisos previstos para cada categoría profesional. La antigüedad en el cumplimiento de la tarea es un beneficio que durante todo el convenio se defiende por parte de la entidad gremial.- La representación gremial garantiza a través del Convenio Colectivo el fiel cumplimiento de los aportes patronales y una contribución empresaria para el logro de sus fines de capacitación.

En el Convenio Colectivo de Chrysler es notable como el lenguaje de la misión de la empresa, la mejora continua, la organización en base a células, y la integración de la empresa al mercado internacional son objetivos a los cuales la parte sindical y sus trabajadores deben alinearse para cumplir cabalmente sus metas de producción. Parten del supuesto que los vínculos contractuales entre las partes son de interés confluente para el logro de objetivos comunes. Se da por sentado que el objetivo empresarial y el del sector trabajador es el mismo. El Convenio Colectivo parece ser una herramienta de la empresa para cumplir con sus compromisos de exportación y a la vez, en caso de crisis por discontinuidad del ciclo económico, se utiliza para convenir pautas generales ante una hipotética situación de crisis.

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